Бирюзовая организация – что это?

Зададимся вопросом: бирюзовая организация – что это?

Теоретики спорят относительно термина «бирюзовая». В 1960 году психологом Клером Уильямом Грейвзом (США) была разработана концепция развития человека, а точнее, его мировоззрения по спиральному характеру. Согласно нее, люди, а также общество шагает по определенным этапам. Последующий этап развития включает в себя в какой-то мере особенности предыдущего. Все эти спиральные ступени «разукрашены» по типу спектра радуги. Бирюзовый этап по Грейвзу соответствует желтому по Фредерику Лалу. Поэтому, не будем смотреть на несовпадения цветов спирали развития у разных ученых, а поговорим о бирюзовом цвете по схеме управления согласно книги «Открывая организации будущего» (Ф.Лалу, 2014 г).
Лалу определил семь стадий развития, по которым эволюционировали организации всего мира. Пять из них, последних, существуют и ныне:

  • красная;
  • янтарная;
  • оранжевая;
  • зеленая;
  • бирюзовая.

Бирюзовая организация: три кита

Фредерик Лалу выделяет три кита, держащие бирюзовую организацию:
1.Эволюционная цель
Это определение зачастую могут перепутать с миссией. Эти два понятия расходятся по возможности заработка. Компания, работающая честно, подстраивает миссию под открывшийся вид заработка. А нечестная – миссию не переписывает. Компания, имеющая эволюционную цель, не занимается другими делами помимо достижения цели, несмотря на то, что дело в перспективе принесет доход. В итоге, эволюционная цель – приоритет №1. Это такой себе флаг, который собирает вокруг единомышленников по ценностям.
2.Целостность
Целостным здесь рассматривается человек честный перед другими и перед собой. Это личность, которая не одевает маску. Целостность подразумевает восприятие сотрудников организации, как самого себя, а не трудовой ресурс. В такой организации не просят оставлять личное дома, за дверью компании, и быть в системе ватником.
3.Самоуправление
Состоит в том, что сотрудники уполномочены на принятие самостоятельных решений без согласования с руководством. Они отвечают за это решение. При этом, наказание или же штраф им грозить не могут. В организациях бирюзового цвета это запрещено. Работники бирюзовой организации хотят, в принципе, не каких-то материальных благ, а возможностей к развитию и интересных задач.
Три кита находятся в зависимости друг от друга. Это можно ощутить на практике, когда переходишь к какому либо из тройки.
Часто в адрес бирюзовых организаций звучит критика такого характера: «Это – не бизнес, а времяпровождение или фигня». Бюрократизм искоренить очень тяжело. И, конечно, проще всего, сослаться на всякую там фигню, чем стараться создать эффективную систему работы предприятия.
Источник: Бирюзовая организация